Publikováno Od Mediální Odbor

Sebevědomý Jih. Férová radnice – Program do komunálních voleb 2026

Chceme, aby Ostrava-Jih byl obvodem, který funguje sebevědomě, hospodárně a jako místo, kde obyvatelé najdou jak zajímavé pracovní nabídky, dostatečnou nabídku bydlení i podnětné prostředí pro trávení volného času.  

Tam, kde rozhoduje město, budeme silným a kvalifikovaným partnerem. Tam, kde rozhoduje obvod, budeme prosazovat lepší správu, větší předvídatelnost a otevřenější komunikaci s lidmi.

Nechceme slibovat všechno všem. Chceme soustředit energii na věci, které mají skutečný dopad na každodenní život: kvalitní a udržovaný veřejný prostor, dostupnější a důstojné bydlení, bezpečný pohyb po obvodu, lepší služby pro rodiny, seniory i mladé, poctivé hospodaření a radnici, která plánuje s lidmi, ne vedle nich.

Jih nesmí být jen souborem sídlišť a provozních problémů. Má být místem, kde se dá dobře bydlet, pohybovat, vychovávat děti, stárnout i začínat dospělý život. Místem, které se rozvíjí koncepčně, ne nahodile, a které dokáže hájit své potřeby vůči městu i investorům.

Program Pirátů pro Ostravu-Jih v PDF ke stažení:

Program volby 2026 – Piráti Ostrava-JihStáhnout

Obsah

1. Veřejný prostor nás všech

1.1 Popis současného stavu

Náš městský obvod je možná počtem obyvatel největší ze všech, skutečné sebevědomí a odvaha mu chybí. Projevuje se to i v našem vztahu k veřejnému prostoru. Revitalizace veřejných prostranství jsou prováděny bez architektonických soutěží, bez pořádně promyšlené participace s veřejností a nastavena dlouhodobá udržitelnost. Záměry prodejů i samotné prodeje pozemků jsou předkládány bez prověření širšího kontextu a bez analýz budoucích dopadů na celou lokalitu a zdejší obyvatele. Zároveň selháváme v řešení komplikovaných a problémových míst.

1.2 Návrh řešení

Rozvoj území a práce s nevyužitými plochami

  • Zmapujeme všechna nevyužitá místa a dlouhodobé „zanedbaná místa“ v obvodu, včetně lokalit a míst v cizím vlastnictví, které dnes negativně ovlivňují své okolí (např. bezpečnost, sociální situaci nebo vzhled veřejného prostoru).
    Typickým příkladem je areál bývalého Bytprůmu, jehož majitel je v insolvenci a který se dnes nachází ve stavu zbořeniště se zvýšeným výskytem sociálně patologických jevů.
  • Budeme aktivně hledat cesty k řešení těchto lokalit ve spolupráci s MAPPA, odborníky, městem i soukromými vlastníky tak, aby výsledná řešení byla ku prospěchu obyvatel celého obvodu.
  • U větších revitalizací budeme požadovat plán následné údržby, aby nové veřejné prostory a úpravy zchátraly po několika letech.
  • Budeme podporovat a realizovat i drobné úpravy, i malé změny udělají hodně práce – třeba hravé prvky nebo lavička. Taktický urbanismus může ukázat i nové možnosti, jak veřejný prostor používat.

Strategické pozemky a plánování rozvoje

  • Obvod má schválený dokument Strategické pozemky – soubor lokalit vhodných k budoucí zástavbě.
    Budeme trvat na zpracování územních studií pro každou z těchto oblastí.
  • Územní studie pomohou:
    • lépe vymezit mantinely a možnosti zástavby,
    • zvýšit kvalitu a promyšlenost budoucího rozvoje,
    • sloužit jako transparentní vodítko pro zastupitele i potenciální investory.
  • Nebudeme podporovat rychlé a nekoncepční zastavění, ale budeme prosazovat kvalitní architekturu a dlouhodobou udržitelnost území. Důležitá je návaznost mezi veřejným prostorem, obchody, školami, zastávkami MHD, službami a parky, aby se po Jihu dalo příjemně pohybovat. Veřejnost při tomto plánování bude našim partnerem.

Dopady na kvalitu života a participace

  • Každou větší změnu v území budeme posuzovat i z hlediska dopadů na každodenní život obyvatel, nejen podle ekonomických nebo stavebních ukazatelů.
  • Participaci považujeme za klíčový nástroj – zapojíme místní obyvatele, odborníky i MAPPA, abychom:
    • lépe porozuměli fungování jednotlivých lokalit,
    • dokázali zohlednit skutečné potřeby lidí žijících v daném území

Řešení problémových míst

  • Zmapujeme také problémová místa v obvodu, například:
    • špatně řešenou dopravu,
    • nepřehledná nebo neprůchodná území,
    • lokality se zhoršenou sociální situací.
  • Tato místa:
    • zařadíme do veřejně dostupného plánu řešení,
    • stanovíme jasný harmonogram a postup, jak je budeme postupně řešit.

Typový projekt:

  • územní studie ke strategickým projektům,
  • studie nevyužitých míst,
  • studie problematických míst.

2. Doprava nohama i kolama

2.1 Popis současného stavu

Doprava je na Jihu jedním z nejpalčivějších témat. Lidi netrápí jen parkování, ale problém je širší: špatný stav některých vozovek a chodníků, nebezpečné přechody. Chceme funkční obvod, kde se dá rozumně zaparkovat, bezpečně projít a pohodlně dojet. Důležitou roli hraje zkvalitnění cyklistické infrastruktury. Síť je bohužel často neintuitivní, nekvalitní a nekonzistentní; po hlavních trasách je pohyb ještě možný, ale jakmile člověk jede jinudy – třeba do obchodu – musí vejít přímo do cesty, které jsou zaplněné, často i díky špatně zaparkovaným autům.

Lidi také trápí složitá situace na ulici Závodní, kde se ve špičce trápí cyklisté i řidiči a kdy akce jako fotbalové zápasy Baníku, koncerty ve Vítkovice aréně nebo i jen dušičkové období způsobují kolaps dopravy. Nedostatečnou připravenost vnímáme i kolem plánované rekonstrukce mostu Čs. armády. Chceme pro ulici Závodní jasné a koncepční řešení ve dlouhodobém výhledu. Postavíme moderní lávku pro pěší a cyklisty, která bezpečně propojí část Jihu v Zábřehu a Hrabůvce přes Hrabovou se Slezskou Ostravou. Návrh vzejde z otevřené architektonické soutěže s důrazem na bezbariérovost a kvalitní veřejný prostor. Vytvoříme plnohodnotné a bezpečné cyklistické spojení mezi Jihem a Porubou bez nutnosti sesedat z kola. Dnes taková trasa neexistuje – to změníme. Budeme iniciativní vůči Dopravnímu podniku Ostrava, aby prošly takové změny, které nezhorší kvalitu přepravy z našich sídlišť do Poruby, centra i dalších částí města.

2.2 Návrh řešení včetně jak na to

Chceme dopravu, která slouží každodennímu životu:

  • připravíme lokální plán dopravy a parkování po jednotlivých částech Jihu,
  • zveřejníme nejproblematičtější místa pro parkování, přecházení a pěší pohyb,
  • podpoříme smysluplné cyklopropojení Jihu s dalšími částmi města, např. s Porubou,
  • iniciujeme vznik lávky mezi Jihu v Zábřehu a Hrabůvce přes Hrabovou se Slezskou Ostravou,
  • budeme partnerem dopravního podniku a města při hájení potřeb Jihu,
  • budeme se řídit pravidly cyklokoncepce vypracované MAPPA.

Typový projekt:

  • Parkovací koncepce.
  • Efektivizace ul. Závodní.
  • Nové lávky přes řeky Odru i Ostravici.

3. Údržba a běžný chod obvodu

3.1 Popis současného stavu

Náš městský obvod je rozsáhlý, velkorysý a má spoustu věcí k řešení. Přestože jsme vizionáři, nezapomínáme ani na to, že každodenní život se skládá z toho, zda se v zimě dostaneme na tramvaj nebo zda je při rajonovém čistění možnost odstavit auto aspoň v rámci lokality. Dnes se bohužel, přes snahy Technických služeb a milionech vynaložených na externí dodavatele potýkáme např. s nedostatečnou kontrolou komunikací a zelených ploch poté, co je využívají ke svým investicím a opravám síťaři či investoři. Pro dobrý rozvoj udržovaného obvodu je naprosto klíčový rozvoj technických služeb, kterým neustále přibývá agenda, ale chybí jim dostatečně kvalitní zázemí a personální obsazení. Organizace má mít cíle a efektivní indikátory, které pomohou k jejímu lepšímu fungování. Zároveň je dlouhodobě zřejmé, že TSOJ potřebují adekvátní zázemí pro lidi a techniku – pokud na něco máme najít peníze, tak na tohle – ve finále ušetříme.

3.2 Návrh řešení včetně jak na to

Chceme obvod, který funguje i v detailech:

  • zveřejníme pasport chodníků, komunikací a důležitých závad včetně plánu oprav
    • na jedno kliknutí v mapě člověk hned zjistí, kdy se chodník před jeho domem opraví chodník, kdy a kde bude probíhat rajonové čištění nebo kdo v zimě uklízí chodníky
  • zpřísníme kontrolu míst po zásazích síťařů a investorů
    • nestačí mít společnou tabulku jak teď. Dostaneme více lidí do terénu pro kontrolu průběhu investičních akcí a oprav
  • Analyticky vyhodnotíme činnost technických služeb a náklady na práci dodavatelů a nastavíme plán rozvoje TSOJ včetně vybudování jejich zázemí a personálního posílení.
  • Nastavíme priority údržby podle lokalit a skutečných potřeb na základě dat o pohybu lidí, stavu majetku apod. připravíme dlouhodobý plán.

Typový projekt:

  • Veřejná pasportizace údržby.
  • Zázemí pro technické služby.
  • Veřejný pasport zeleně, zimní údržby.

4. Zeleň, zvířata a životní prostředí

4.1 Popis současného stavu

Na Jihu se dá dobře žít jen tehdy, když se tu dá dobře dýchat. Lidé oceňují zeleň, ale zároveň dlouhodobě špatně hodnotí kvalitu ovzduší. Jih trápí také zápach a environmentální zátěž z průmyslové zóny v Hrabové.

Chceme proto k životnímu prostředí přistupovat jako k základu zdravého a kvalitního bydlení. To znamená lépe pečovat o městskou zeleň, věnovat se dlouhodobé údržbě stromů a srozumitelně informovat obyvatele o jejich stavu. Chceme také rozvíjet kastrační program pro kočky a vytvářet přirozené úkryty pro městskou zvěř.

Nejsme zastánci současné podoby ohňostroje. Vadí nám jeho dopady na životní prostředí, zvířata i veřejné rozpočty. Zároveň víme, že pro část lidí jsou podobné akce spojené s tradicí a společným zážitkem. Proto nechceme změnu lidem jen oznámit shora, ale chceme o ní mluvit s obyvateli a hledat takovou podobu oslav, která bude důstojná, dostupná a šetrnější k okolí. Jedna promyšlená společná oslava je pořád lepší než tisíc malých petard v ulicích. Problémem jsou i lokální petardy, které obtěžují obyvatele, plaší zvířata a mohou být nebezpečné.

Bělský les budeme rozvíjet šetrně a s respektem k přírodě. Chceme posílit jeho roli jako dostupného místa pro rekreaci, sport i každodenní odpočinek.
Životní prostředí pro nás není jen ekologické téma. Je to základ kvality bydlení, zdraví a dobrého života na Jihu.

4.2 Návrh řešení včetně jak na to

Chceme zelenější a zdravější Jih:

  • Budeme rozvíjet sídlištní zeleň, stromy, stín a místa pro vsakování vody.
  • Při revitalizacích spojíme zeleň, bezpečnost a pobytovou kvalitu.
  • Budeme požadovat důsledné vyhodnocování dopadů nových záměrů na okolí.
  • Podpoříme lepší sběr dat o zápachu, hluku a dalších lokálních zátěžích.
  • Zlepšíme péči o místa pro venčení psů a čistotu v parcích.
  • Budeme prosazovat rozumný přístup ke kácení i nové výsadbě.
  • Rozšíříme kastrační program.
  • Koncepčně vyřešíme přístup k zábavní pyrotechnice..

Typový projekt:

  • Jasný komunikační plán a aktivní přístup k řešení zátěží z průmyslových zón.
  • Rozšířený kastrační program.
  • Veřejná pasportizace zeleně.
  • Iniciace obecně závazné vyhlášky na omezení zábavní pyrotechniky.

5. Kultura a společenský život

5.1 Popis současného stavu

Kultura a volný čas patří na Jihu mezi silné stránky. To je dobrý základ, ale neznamená to, že je hotovo. Kulturní život je pořád často soustředěn do několika známých míst a nevyužívá dost potenciál sídlišť, vnitrobloků a menších lokálních center. Chceme, aby kultura nebyla jen program v kalendáři, ale součást života obvodu a jeho identity. Chceme podporovat méně velkých, ale více menších akcí, kde budou mít šanci se lidé spolu seznámit a tvořit komunity. Jih má velký potenciál, je zde mnoho místních umělců, které je potřeba podporovat. Kulturu tvoří i umění ve veřejném prostoru, zasadíme se proto o kvalitnější údržbu děl a rozumné umisťování nových na základě diskuze s odborníky. Dáme rovněž prostor dočasným intervencím.

5.2 Návrh řešení včetně jak na to

Chceme kulturu blíž lidem:

  • podpoříme menší lokální akce ve vnitroblocích, parcích a sídlištních centrech,
  • zlepšíme technické zázemí pro sousedské, spolkové a kulturní akce,
  • chceme víc prostoru pro místní umělce, kapely a iniciativy,
  • podpoříme pestřejší program pro děti, mládež, rodiny i seniory.

Typový projekt:

  • Festival dočasných uměleckých zásahů.
  • Jih ožije hudbou transformujeme na oslavu místní kulturní scény, s hudební či jinou porotou, vysíláním do rádia. Bude to malý, festival naší kultury a startovní čárou pro začínající umělce.

6. Sociální věci a péče o zranitelnější

6.1 Popis současného stavu

Jih je sociálně pestrý a zároveň rychle stárne. Slabě vycházejí zejména domovy pro seniory, část sociálních služeb a poradenská dostupnost. Zranitelnost se ale netýká jen stáří. Patří sem samoživitelé, pečující rodiny, lidé s hendikepem, lidé v bytové nouzi i ti, kdo se propadají kvůli dluhům, drahotě nebo osamělosti. Obvod má být místem, kde se pomoc nehledá složitě a pozdě. Je potřeba pomáhat sociálně slabým rodinám, ať zde nevznikají dětské gangy nebo ztracené mladé generace.

6.2 Návrh řešení včetně jak na to

Chceme Jih, kde člověk v těžké situaci nezůstane sám:

  • Zlepšíme informovanost o dávkách, poradenství a terénních službách.
  • Zavedeme Senior taxi pro ZTP a ZTP/P.
  • Chceme navrátit projekt housing first.
  • Budeme nadále podporovat sociální život seniorů.
  • Budeme podporovat vhodné prostory pro sociální a pečovatelské služby.
  • Podpoříme terénní a odlehčovací služby pro seniory a pečující.
  • Budeme rozvíjet bezbariérovost veřejného prostoru a dostupnou dopravu.
  • Posílíme prevenci osamělosti a podporu komunitních aktivit, např. větší propagací dobrovolnictví.
  • Budeme nadále aktivně rozvíjet Centrum sociálních služeb.
  • Aktivně budeme ve spolupráci s dalšími aktéry podporovat neformální pečující.
  • Aktivně budeme podporovat příchod lékařských, terapeutických a jiných služeb, např. nabídkou nebytových prostor.
  • Podpoříme důstojné stárnutí, vyrovnání se stárnutím.
  • Nabídneme pomoc sociálně slabým rodinám skrze jiné rodiny, doučování, podpoříme mimoškolní činnost skrze spolupráci s neziskovým sektorem, aby nikdo nepropadal systémem.

Typový projekt:

  • Senior taxi pro ZTP a ZTP/P.
  • Housing first.
  • Mimoškolní činnost pro děti ze slabých rodin.

7. Sport a fyzička

7.1 Popis současného stavu

Sportovní infrastruktura i akce vycházejí na Jihu poměrně dobře, ale dostupnost není rovnoměrná. Ne každý sportuje v hale nebo klubu. Spousta lidí potřebuje hlavně bezpečná, dostupná a otevřená místa pro každodenní pohyb blízko domova. Chybí systematičtější rozvoj menších sportovišť, parkourů, workoutů, pumptracků apod.

Jih má přibližně 100 000 obyvatel a dlouhodobě postrádá krytý bazén. Prosadíme jeho výstavbu v návaznosti na areál Vodní areál Jih, kde dává umístění největší smysl díky existující infrastruktuře. Důraz dáme na energetickou úspornost, dostupnost pro všechny generace a dlouhodobě udržitelný provoz. Odmítáme prodej pozemku developerovi pro vybudování soukromého wellness, které obyvatelům Jihu dlouhodobý užitek nepřinese.

7.2 Návrh řešení včetně jak na to

Chceme sport dostupný pro všechny generace:

  • Budeme podporovat otevírání školních hřišť veřejnosti tam, kde to jde.
  • Chceme rozvíjet menší sportoviště, workouty a pohybové prvky v sídlištích.
  • Chceme krytý bazén na Jihu. Ve spolupráci s Ostravou se obvod zasadí o vybudování nového krytého bazénu, který bude navazovat na stávající aquapark Vodní svět, případně na další investici v lokalitě. Projekt doplní chybějící kapacity pro plaveckou výuku, sport i rekreační využití a umožní celoroční provoz bez ohledu na počasí.
  • Součástí bude plavecký bazén pro školy a sportovní oddíly i rekreační část pro volnočasové využití veřejnosti, ideálně o délce minimálně 25 metrů. Projekt bude navržen tak, aby vhodně doplnil stávající aquapark a rozšířil jeho využití.
  • Město zároveň prověří možnosti spolupráce se soukromým sektorem v území, aby bylo možné efektivně sdílet infrastrukturu a snížit investiční náklady.
  • Chceme více podpory pro seniorské, amatérské a inkluzivní sportování.

Typový projekt:

  • Krytý bazén na Jihu

8. Kvalitní vzdělání-lepší společnost

8.1 Popis současného stavu

Školy vnímáme jako centra komunity a bezpečného prostoru. Školství na Jihu není ve špatném stavu, ae vnímáme potřebu kapacitních možností pro dvouleté děti v mateřských školách, podporu volnočasových aktivit, školního poradenství a systémovém řízení škol. . Vedle investic do budov je důležitější než dřív i kvalita vedení škol, spolupráce s rodiči, školská poradenská pracoviště asistenti a schopnost reagovat na rozdílné potřeby dětí. Je nutné zajisti rozumné financování organizací. Finance do školství budou klesat v souvislosti s poklesem demografické křivky. Část poklesu kapacit lze využít k individuálnímu přístup k dětem. Je nutné si ale říct, že nebude možné se starat o tolik domů. Data a demografie hovoří jasnou řečí. Účelem je neprodat budovy, ale zajistit jejich smysluplné využití ve prospěch občanů. Je nutné monitorovat vývoj demografické křivky a je třeba být připraven na její další změnu. V případě mateřských škol je potřeba být připraven reflektovat její změnu nejpozději do dvou let.

8.2 Návrh řešení včetně jak na to

Chceme školy, které pomáhají dětem růst:

  • Výběrová řízení na ředitele – Zajistíme apolitická a transparentní výběrová řízení kandidátů na ředitele. Vytvoříme pravidelné kriteriální a transparentní hodnocení ředitele ve funkci, a to v pětiletých cyklech. Na jeho základě budeme vyhodnocovat činnost vedení základních a mateřských škol v obvodě.
  • Školské rady – Chceme aktivní a fungující školské rady. Školská rada je partnerem zřizovatele, učitelů i rodičů. Budeme podporovat, aby se školské rady scházely v pravidelných intervalech, podporovaly rozvoj školy, naslouchaly rodičům, podílely se na koncepčním rozvoji školy a kontrolovaly fungování školy.
  • Tripartitní jednání škola-rodič-dítě – Podporujeme aktivní spolupráci rodičů při vzdělávání ve školách. Podporujeme tvorbu žákovských parlamentů, tripartitní formu třídních schůzek a konzultací.
  • Úplnost školních poradenských pracovišť – Zřizovatel může dle potřeby dofinancovávat potřebné pozice (speciální pedagog, školní psycholog, sociální pedagog), pokud na ně konkrétní škola nemá kapacitní možnosti. Souvisí opět se společným svazkováním škol. Větší škola má nárok na více podpůrných pozic, případně i více financí od zřizovatele na dokrytí. Vše souvisí s lepším přístupem k wellbeingu dětí a rodin a podpoře jejich duševního zdraví. Budeme dále rozvíjet kariérové poradenství a práci s nadanými i ohroženými dětmi
  • Přechody z MŠ na ZŠ – Jednoznačně podporujeme zachování přípravných tříd. Přestože obecně je lepší, aby mateřské školy měly vlastní vedení, budeme chtít zachovat ty organizace, kde dlouhodobě funguje spolupráce mezi mateřskou a základní školou v rámci jedné organizace.
  • Pokles žáků ve školách v souvislosti s vývojem demografické křivky – Budeme koncepčně upravovat kapacity mateřských a základních škol v obvodu s probíhajícím poklesem demografické křivky. Pokles počtu dětí ve školách vnímáme zároveň jako příležitost individualizace výuky, zejména u dětí se specifickými vzdělávacími potřebami. U každého dítěte chceme dosáhnout co největšího rozvoje jeho potenciálu. Provedeme pasportizaci stavu školních budov v obvodu, připravíme dlouhodobý plán revitalizace školních budov dle potřeb. Dle sestaveného plánu budeme pokračovat v opravách školních budov a jejich okolí
  • Zvětšení kapacit pro přijímání dvouletých dětí v MŠ – Využijeme menšího počtu dětí ve třídách a navýšíme kapacity pro dvouleté děti. Tuto potřebu lze řešit i dětskými skupinami.
  • Podpora mimoškolní činnosti – Podporujeme mimoškolní činnost v rámci školských organizací – činnost mateřských škol a školních družin o prázdninách, příměstské tábory, kroužky ve školách a domech mládeže, atd.
  • Snížení administrativy – Ve spolupráci s odborem školství našeho obvodu snížíme administrativu vedení škol. Zajistíme více podpory ředitelům při řešení projektů, stavebních úprav a financování škol. Ředitelům tak vytvoříme více času k řešení pedagogické činnosti jejich organizací.

9. Zdraví máme jen jedno

9.1 Popis současného stavu

Ve zdravotní oblasti se jako slabé ukazují hlavně zubaři, část poradenských služeb, logopedie, specializovaní lékaři, dostupnost péče pro seniory a návaznost zdravotní, sociální a dopravní dostupnosti. Nejde jen o to, jestli služba někde existuje. Jde i o to, jestli se k ní člověk dostane včas, rozumně a bez zbytečných překážek.

9.2 Návrh řešení včetně jak na to

Chceme zlepšit dostupnost základní zdravotní péče na Jihu:

  • Budeme aktivně hledat cesty, jak na Jih přivést chybějící zdravotní profese, chceme podporovat vznik nebo úpravu vhodných prostor pro ordinace a poradny (např. i poradny a ordinace psychologické a psychiatrické péče).
  • Chceme vyčlenit byty pro pomáhající profese.
  • Podpoříme rozvoj služby senior expres i pro ZTP a ZTP/P, aby se za péčí dostali.
  • Zdraví chápeme i jako prevenci, duševní pohodu a kvalitní prostředí.

Typový projekt:

  • Upravené prostory pro organizace.

10. Udržitelné finance

10.1 Popis současného stavu

Dobrá komunální politika není jen o nápadech, ale i o tom, zda si na ně radnice umí připravit peníze, priority a plán. Jih potřebuje méně nahodilosti a více dlouhodobého přemýšlení. Lidé mají mít možnost vidět, za co se utrácí, co je priorita a co z toho skutečně mají.
Hospodaření obvodu trpí několika systémovými problémy:

  • Rozpočet se nesleduje podle projektů, což znepřehledňuje skutečné náklady jednotlivých akcí.
  • Investice se často nevyhodnocují podle toho, zda přinášejí odpovídající přínos vůči nákladům.
  • Chybí jednotná metodika, jak hodnotit úspěšnost projektů v čase.
  • Není dostatečně vidět, kolik jednotlivé projekty skutečně stojí a co za to občané dostávají.
  • Data o rozpočtu jsou pro veřejnost složitá, špatně čitelná a obtížně kontrolovatelná.
  • Rozhodování o investicích je často krátkodobé a pod tlakem politických nebo zájmových skupin.

Důsledkem je neefektivní využívání veřejných peněz, vyšší budoucí náklady a slabší důvěra občanů v hospodaření radnice.

10.2 Návrh řešení včetně jak na to

Chceme rozpočet, který je srozumitelný a poctivý:

  • Chceme posílit příjmovou stránku obvodu (efektivní investování, řízení radnice a jejích agend, efektivní úspory, zamezit špatnému plánování).
  • Chceme zvýšit kontrolu a transparenci.
  • Rozpočet obvodu je stavěn na položky typu “spotřební materiál” nebo “služby” a přestože se jedná třeba o jednu akci, každý odbor si hlídá svou kasičku a projekty se nesledují jako celek, jelikož tak ukládá metodika tvorby rozpočtu magistrátu i zákon. My chceme i něco navíc – sledovat rozpočet jako projekt, tedy se všemi náklady na všech odborech.
  • Chceme otevřenější rozpočet a srozumitelnější vysvětlení velkých výdajů lidem.
  • Zavedeme jednotný přehled dluhů obvodu včetně podmínek jednotlivých úvěrů a procesu jejich umořování, který bude dostupný veřejnosti v jedné přehledné struktuře.
  • Budeme hledat úspory v neefektivních projektech, ne plošně. Projekty budou mít své indikátory sledované v čase.
  • Chceme důslednější vyhodnocování investic podle výsledku a nákladů na údržbu.
  • Prodeje majetku budeme vyhodnocovat podle jejich dlouhodobého přínosu a dopad na okolí i kasu obvodu nejen s vidinou rychlého zisku.
  • Navrátíme systém dotací, které budou přidělovány na základě jasných kritérií a s ohledem na potřeby obvodu.
  • U větších investic zavedeme povinnou cost-benefit analýzu (CBA, tedy analýzu toho, co daný projekt přinese) a porovnání variant včetně budoucích provozních nákladů – buď maximalizovat zisk nebo efektivitu, tzn. kolika lidí se týká.
  • Po dokončení projektů budeme povinně vyhodnocovat plán vs. realitu (cena, termín, přínos).
  • Každý projekt bude mít:
    • jasný cíl,
    • měřitelné indikátory,
    • výchozí stav a pravidelné vyhodnocování v čase,
  • Nastavíme pravidlo pro růst běžných výdajů (max. v tempu příjmů).
  • Dluh budeme používat pouze na investice s prokazatelným přínosem.
  • Zveřejníme rozpočet jako otevřená data (open data) – uživatelsky přehledná varianta.
  • Vytvoříme online přehled projektů (cena, stav, výsledek) – např. pošta, jednotlivé investice + údržba.
  • Zveřejníme všechny dokumentů k projektu na jednom místě.
  • Soutěžení veřejných zakázek budeme tlačit i na kvalitu a ne jen na cenu.
  • Zapojíme externí odborníky u větších zakázek ve fázi plánování (více předběžných tržních konzultací).

Typový projekt:

  • Projektové sledování rozpočtu.
  • Optimalizace výdajů úsporou dlouhodobě neperspektivních projektů, cost benefit analýza.

11. Bezpečnost především

11.1 Popis současného stavu

Bezpečnost je na Jihu jedno z nejslaběji hodnocených témat. Lidé neřeší jen kriminalitu, ale i nepořádek, špatně osvětlená místa, konfliktní chování, nejistotu při cestě domů a slabou prevenci. Bezpečí navíc nekončí na ulici. Týká se i domácího a sexuálního násilí, šikany a dostupné pomoci obětem.

11.2 Návrh řešení včetně jak na to

Chceme kultivovaný a bezpečný Jih:

  • Zmapujeme problémová místa a zveřejníme plán jejich řešení (např. řešení ubytoven, Bytprům, větší aktivita při vyjednávání se soukromými vlastníky apod.).
  • Prosadíme vznik mapy nálezů injekčních stříkaček s pravidelnou aktualizací.
  • Zlepšíme osvětlení, přehlednost a údržbu rizikových lokalit, protože kultivace veřejného prostoru přispívá ke zvýšení bezpečnosti.
  • Podpoříme prevenci násilí a šikany ve spolupráci se školami a odborníky a neziskovými organizacemi.
  • Chceme lepší informovanost o pomoci obětem domácího a sexuálního násilí.
  • Bezpečnost budeme stavět na kombinaci prevence a sociální práce.
  • Radnice je partner, který pomáhá řešit problémy, proto považujeme za potřebné zachovat právní poradnu a rozšiřovat povědomí o platformě Sociopoint.
  • Podporujeme vzdělávání veřejnosti cestou informovanosti např. o kybernetických hrozbách, podvodech, cestách ochrany zdraví a majetku.

12. Slušné a dostupné bydlení

12.1 Popis současného stavu

Bydlení je na Jihu velké téma, i když lidé nejsou masově nespokojení s bytem samotným. Jasně ale říkají, co by jim spokojenost zvýšilo: parkování, kvalitnější veřejný prostor, větší bezpečí, nižší náklady a lepší kvalitu bytu. To potvrzuje, že dobré bydlení nekončí dveřmi bytu. Je to i o správě domu, okolí a férových pravidlech.

12.2 Návrh řešení včetně jak na to

Chceme důstojné, dostupnější atraktivní, a poctivě spravované bydlení:

  • Při rekonstrukcích bytového fondu nebudeme hledět pouze na cenu, ale i na opatření snižující provozní náklady.
  • Chceme aktivně řešit nedůstojné formy bydlení a problémové ubytování.
  • Iniciujeme a podpoříme rozumné formy dostupného a družstevního bydlení.
  • Bytový fond obvodu bude mít dostatečný fond startovacího bydlení.
  • Podpoříme vlastní výstavbu bytového fondu, partnerská výstavba, sdílené společné prostory, ale oddělené pokoje např. – sdílení nákladů – pro mladé i senioru.
  • Propojíme bytovou politiku s veřejným prostorem, bezpečím a službami.
  • Chceme, aby nové projekty přinášely kvalitní bydlení, ne jen anonymní komerci.

13. 3P – Plánování, Participace, Partnerství, komunity a sousedství

13.1 Popis současného stavu

Na Jihu stále moc lidí neví, jak se mohou zapojit do rozhodování, a velká část má pocit, že se věci odehrávají vedle nich. Přitom chuť lidí zapojovat se existuje. Problém není v nezájmu, ale v tom, že participace není dost systematická, včasná a srozumitelná. Komunitní život na Jihu má potenciál, ale často naráží na anonymitu sídlišť, nedostatek prostoru a zbytečně složité podmínky pro menší akce. Přitom dobré sousedské vztahy nejsou bonus navíc. Pomáhají proti osamělosti, vandalismu i pocitu, že veřejný prostor nikomu nepatří.

13.2 Návrh řešení včetně jak na to

Chceme radnici, která plánuje s lidmi, ne vedle lidí. Bereme je jako partnery:

  • Každou větší investici budeme včas a srozumitelně vysvětlovat.
  • Chceme veřejnou mapu investic, oprav a připravovaných záměrů.
  • Zavedeme lokální pracovní skupiny složené ze zástupců místních komunit, se kterými se bude průběžně diskutovat správa ulice nebo místní části a řešit a každodenní život od problémů s chybějícím zastíněním po problémovou křižovatku.
  • Budeme komunikovat i věci, co se nedaří, jsou náročné a je fajn je přiznat a říct, jak se na nich pracuje.
  • Budeme spolupracovat s MAPPA, školami, SVJ, spolky, podnikateli i zájmovými skupinami.
  • Partnerství chápeme jako společnou práci, ne jen sběr připomínek.
  • Podpoříme menší komunitní akce ve vnitroblocích a sídlištních centrech.
  • Chceme více mezigeneračních prvků ve veřejném prostoru.
  • Podpoříme drobné sousedské iniciativy a péči o okolí domu (podpora předzahrádek a podpora programu Sousedství a Tvoříme prostor).
  • Podporujeme participativní rozpočet, kde vidíme prostor pro jeho rozvoj.
  • Komunitní život chápeme i jako prevenci napětí a osamělosti.

Typový projekt:

  • Plán komunikace a participace.
  • Vznik místních pracovních skupin.

14. Mládí vpřed!

14.1 Popis současného stavu

Mladí lidé na Jihu neřeší jen zábavu. Řeší, jestli se tu dá dobře začít dospělý život: bezpečně se pohybovat, získat dostupné bydlení, trávit čas ve veřejném prostoru a mít důvod v Ostravě zůstat i po škole. Pokud jim Jih nabídne jen anonymní sídliště a drahé bydlení, odejdou jinam.

14.2 Návrh řešení včetně jak na to

Chceme Jih, který mladé nevyhání:

  • Podpoříme dostupnější startovací a družstevní bydlení.
  • Chceme víc prostoru pro mladé ve veřejném prostoru i komunitním životě.
  • Budeme prosazovat bezpečné pěší a cyklo vazby mezi školami, sportovišti a sídlišti.
  • Podpoříme kulturní, komunitní a vzdělávací akce pro mladé.
  • Chceme více zapojovat školní parlamenty.
  • Za potřebný považujeme osobní kontakt se skupinami mladých a chceme se s nimi setkávat.
  • Prosazujeme vybudování nízkoprahového centra pro děti a mládež, kde bezplatně mohou mladí z Jihu bezplatně tancovat, zahrát si fotbálek, zkoušet s kapelou apod.
  • Zrealizujeme podrobný průzkum potřeb mladých (dotazníkové šetření, rozhovory apod.).
  • Chceme mladé zapojovat do plánování míst, která skutečně používají.
  • Prosazujeme veřejný prostor přívětivý i mladším generacím.
  • Podpoříme vznik legálních ploch pro street art a kreativní vyjádření mladé generace.

Typový projekt:

  • Nízkoprahové centrum.
  • Legální plochy pro street art.