Co jsme za 4 roky udělali? Vyhodnocení programu k 28. 2. 2026

Za cca sedm měsíců, 9. a 10. října čekají naši republiku a její obce komunální volby. Pokračovat v práci pro Ostravu-Jih chtějí i Piráti. Předkládáme všem vyhodnocení volebního programu, se kterým jsme v roce 2022 kandidovali. Některé věci jsou samozřejmě živé a budeme se k nim vracet a rozvíjet je i ve zbývajících měsících.

Obsah

Strategické řízení obvodu
- Vyhodnocení
Doprava a běžná údržba obvodu
- Vyhodnocení
Kultura
- Vyhodnocení
Veřejné služby
- Vyhodnocení
Bezpečnost a prevence kriminality
- Vyhodnocení
Otevřené město
- Vyhodnocení
Veřejný prostor
- Vyhodnocení
Školství
- Vyhodnocení
Volný čas a sport
- Vyhodnocení
Podnikání
- Vyhodnocení
Životní prostředí
- Vyhodnocení

Garanti:

Pavlína Polášková: Strategické řízení obvodu, kultura, veřejný prostor a jeho rozvoj, sport a volný čas
Arnošt Žídek: školství
Gabriela Macečková: Otevřené město (komunity a participace, kontrolní činnost)
Petr Kopečný: Doprava a běžná údržba obvodu
Simona Masaříková: sociální věci, zdravotnictví
Aleš Okon: bydlení, podnikání
Ondřej Ručka: bezpečnost a prevence kriminality
Stanislav Holiš: životní prostředí, majetek

Na vyhodnocení programu se ve stanovené době podíleli: Pavlína Polášková, Gabriela Macečková, Arnošt Žídek, Aleš Okon, Stanislav Holiš.

Strategické řízení obvodu

Městský obvod potřebuje „jízdní řád“, kterým se bude řídit v následujících letech. Máme strategický plán, který však kvalitativně potřebuje posunout, a hlavně se musí naplňovat. Stále nám chybí cesty ke krátkodobým cílům a dlouhodobě nastavené financování. Právě finance a správné nakládání s nimi umožní realizovat investice v dlouhodobém horizontu; dobře plánované úvěry či zakládání fondů pro výkup pozemků či nemovitostí a hledání dalších cest k získání finančních prostředků je recept na plnění plánů v delším časovém horizontu. Chceme pokračovat rovněž ve funkčním čerpání dotací.

Chceme zpracovat koncepci dopravy, která nám ukáže veškeré problémy v obvodu, nejen ty spojené s parkováním.

Zveřejníme strategické plány rozvoje zeleně, aby byla informována i veřejnost.

Pasportizace místních komunikací bude rovněž i v online podobě a s jasným plánem. oprav chodníků Zrealizujeme ve spolupráci s Městským ateliérem prostorového plánování analýzu volných a nevyužívaných ploch a budeme řešit jejich další využití.

Zlepšíme projektové řízení, aby se projekty vyvíjely komplexně.

Vyhodnocení

Strategický plán

Účast (Pavlíny) ve dvou pracovních skupinách (pro fungování úřadu a propagaci obvodu a skupina pro podnikání a kulturu). Návrhy opatření diskutované v listopadu 2025 na schůzce pracovní skupiny jsou uvedeny níže; v návrhu však aktivity konkrétně uvedeny nejsou:

Podpora rodičů na rodičovské pro snazší zapojení se do trhu práce (např. úřad zaměstná na DPP primárně člověka na rodičovské, bude-li mít stejné znalosti a kompetence jako bezdětný jedinec. Návrh byl přepracován na podporu rodičů pro podnikání.
Funkční období pro ředitelku KZOJ na 6 let – neprošlo. Přitom taková aktivita, včetně strategického plánu organizace, umožní systematický a dlouhodobý rozvoj kultury.
Podpora místního podnikání formou databáze dostupné z webu ovajih – neprošlo.
Vzdělávání podnikatelského sektoru – Poradenství (např. odkazování na další podpůrné platformy typu Podnikej, Startovárna, Green Light, Sdílko, jednou za čas uspořádat školení na veřejné zakázky v MOb Ostrava-Jih – neprošlo.
Edukační hry ve veřejném prostoru – prošlo částečně; cílem je poznat obvod, ale zároveň také připravit něco pro rodiny s dětmi.
Manuál pro kulturní akce – prošlo. KZOJ už nyní radí a pomáhá, ale pořadatel zvenčí informace na první dobrou nedostane.
Vyřešení situace na ul. Závodní a mostech při konání akcí na městském stadionu a Sport aréně – neprošlo; v rámci komunikace proměny náměstí Generála Svobody se však i tento bod začal diskutovat.
Oslovovat studenty z FU OSU pro praxi na kulturních akcích městského obvodu, nabízet produkční práci jako brigádu středoškolákům – prošlo.
Vytvoření strategického plánu KZOJ na 6 let včetně indikátorů – neprošlo (viz výše).
Navrácení dotačního systému – neprošlo.
Databáze kulturních aktérů Jihu – neprošlo, KZOJ má vlastní interní seznamy a kdyby někdo chtěl, tak poradí.
Podpora maminek s dětmi na rodičovské dovolené – viz výše, prošlo částečně.
Podpora audiovizuálního umění – prošlo. Jih má zajímavé lokace – exteriéry i interiéry a mohl by se zapojit do filmových pobídek.
Zapojení lokálních podnikatelů do kulturních akcí – prošlo jako systematizovaná činnost.
Dopravní obslužnost Ostravy-Jih jako forma podpory podnikání a kultury – prošlo. Kulturní infrastruktura je napojena na dopravu, ačkoliv to na první pohled nemusí být zřejmé; dostupnost hraje klíčovou roli v návštěvnosti, ovlivňuje formu produkce apod.
Místní trhy – zrušení Slezského rynku a nahrazení lokálními trhy – neprošlo. Slezský rynek je pro obvod nevýhodný, ale pro radnici pohodlný.
Pivní stezka – prošlo modifikováno. Virtuální pivní stezka není to, co by pomohlo; Jih je specifický přítomností 4 minipivovarů a vedou zde i cyklostezky směrem do Beskyd apod., cílem návrhu bylo využít synergii.
Využívání platformy Ostrava info – aktivně o platformě i hovořit – prošlo.
Rozšíření nabídky benefitů pro zaměstnance – zavedení home office a zkrácení pevné pracovní doby – neprošlo, v návrhu je uvedeno pouze obecně.
Rozšíření nabídky benefitů pro zaměstnance – MHD pro zaměstnance jako benefit – neprošlo, viz bod 19.
Realizování zaměstnaneckých návrhů, jejich vyhodnocení a informace směrem k zaměstnancům o realizovaných návrzích – neprošlo.
Vznik odboru PR a marketingu – prošlo. Aktuální komunikace radnice je velmi problematická, je rozdělena mezi odbory a KZOJ, což je neefektivní. Nový odbor nutně neznamená spoustu nových zaměstnanců, ale spíš dobře řízený proces, např. I se zapojením externistů.
Připojení se do datového portálu města – prošlo. Protože práce s daty a jejich sdílení pomáhá určovat politiku ve všech oblastech života.
Pro dobrou zpětnou vazbu vytvářet k projektům pracovní skupiny, kde budou zastoupeni i lidé z řad veřejnosti a tyto pracovní skupiny zveřejňovat na webu. Pro jednotlivé místní části vytvořit neplacené dobrovolné „osadní výbory“ na základě open callu. Proces tohoto typu participace svěřit odborné nezávislé společnosti, nastavení základních kritérií. – prošlo modifikováno. Tyto veřejné pracovní skupiny a komunity by měly být podporovány.
Webová podoba Jižních listů/blog obvodu – prošlo.

V březnu 2026 bude předložen ZMOb final. Piráti na projednání SP v rámci setkání zastupitelů dne 16. 2. připomínkovali nedostatečné zavedení indikátorů a měřitelných výsledků.

Strategické pozemky (SP)

komentář na zastupitelstvu ke strategickým pozemkům ve smyslu, že již dříve navrhovali Piráti, že by se měly zmapovat plochy, které by bylo třeba řešit – toto je modifikace, protože piráti navrhovali, aby se zmapovala i problémová místa (např. Bytprům). Dokument připravený MAPPA řeší pouze volné rozvojové plochy v obvodu s nějakým základním posouzením, což je dobré jako orientační základ.
Prosazení kontroly nakládání se SP v kontrolním výboru.
Projednávání první varianty SP v komisi investiční.
Průběžná konzultace záměrů prodejů a jiných urbanistických záměrů s MAPPA.

Finance a plánování

Náklady a vynakládání prostředků jsou průběžně řešeny na zastupitelstvu a v komisích
Na prosincovém zasedání ZMOb bylo zmíněno, že se obvodu krátí příjmy a piráti navrhovali sledovat rozpočet obvodu projektově s nějakými ukazateli, které by ukázaly vývoj v čase a napříč odbory.

Koncepce statické dopravy

Je zpracovávána na MMO – v tomto období tedy neřešeno.
Jih přijal Cyklokoncepci vyhotovenou Mappa bez intervence Pirátů; aktuální využívání koncepce však není pirátům známo.

Zakládání fondů

Opakovaná připomínka ve vztahu k Lidlu ve Výškovicích (pokud Lidl nepostaví, ať může obvod koupit pozemek) – neprošlo; aktuálně je zde budován Lidl, takže je sledován průběh stavby. Fondy brání cashflow, nicméně je důležité být připraven na krizové nebo problémové záležitosti (např. naskytne se možnost odkoupit budovu, která je problémová, tak zda to udělat, proč a co z toho tak, aby to pro obvod mělo dopad finanční nebo kontextuální; ideálně oboje).

Strategické plány rozvoje zeleně

Jejich zveřejnění se nepovedlo; aktuálně je však vydána celoměstská koncepce zeleně, jejíž využívání budou piráti na Jihu stále kontrolovat.

Zveřejnění plánu oprav chodníků

Zveřejnění se nepovedlo, je to další téma, které je nutné opakovat. Ideálně mít zveřejněn pasport (evidenci) chodníků a vozovek s plánem oprav.

Projektové řízení

Bylo navrženo v rámci diskuze k SP, ale je to vnitřní proces úřadu a věc tajemníka, kde už vůbec nemá opozice dosah.

Participace

Pravidelně bylo připomínáno, že je potřeba zapojovat lidi do činnosti radnice. Příklady:

Staňkova/„mrakodrap“ – poradenství zdejším obyvatelům, jak s radnicí komunikovat, předání informací z Jihu zastupitelskému klubu Pirátů na MMO, napadení usnesení ZMOb Ostrava-Jih u Ministerstva vnitra ČR (nebylo akceptováno; stížnost byla předána na MMO, který pochybení obvodu neshledal), žádost radě po projednání územní studie o stažení záměru z projednávání na MMO (neprošlo).
Stížnost Dubina Fest (ohledně toho, že pořadatel nekomunikoval s místními).
Spolupráce se spolkem Elegant a lidmi v Družstvě.
Návrh na vznik komunikační a participační strategie (v rámci strategického plánu v diskuzi; jako opatření toto vzniklo kolektivně).
podařilo se přesvědčit vedení, aby se dělaly participace; pomalu se s nimi začíná, ale zatím se jedná o experimenty nikoliv o systematickou a promyšlenou práci s veřejností.
Návštěva veřejných projednávání a pomoc v roli prostředníka při komunikaci radnice a veřejnosti. Všechna projednání nebylo možno absolvovat, jelikož ne všechna jsou prezentována veřejně a zastupitelé o nich nejsou informováni.

Doprava a běžná údržba obvodu

Na kole bez bariér

Městská cyklistika je žhavé téma posledních let. Jih je velký a cyklostezky stále nedostačují. Chceme řešit s městem a Městským ateliérem prostorového plánování investice tak, aby cyklotrasy měly smysl, vedly správným směrem, navazovaly a aby cestování do centra, Poruby či na Slezskou Ostravu patřilo k bezpečnému způsobu přepravy. Budeme preferovat samostatnou infrastrukturu pro kola. Zasadíme se o vybudování pěší a cyklistické lávky přes řeku Ostravici v místě vyvěrání solanky a vytvoříme další propojení s již stávající páteřní cyklostezkou na druhé straně břehu řeky. Zároveň budeme hledat cesty, jak lépe tímto způsobem dopravy lépe propojit Jih a Slezskou Ostravu. Místo častého sesedání z kola upřednostňujeme rychlou a efektivní cestu k svému cíli.

Chceme v obvodu větší podporu sdílených kol. Budeme věnovat větší péči o stanoviště, zasadíme se o lepší návaznost na MHD a další návazné kroky.

Zaparkuji chytře pomocí senzorů

Vytvoříme mobilní aplikaci, která vás jednoduchým způsobem dovede na volné parkovací místo. Nebudete muset minuty projíždět sídlištěm a hledat volnou parkovací plochu. Sběrem a vyhodnocením dat zjistíme, které místo je na tento pilotní projekt nejvhodnější a poté ho rozšíříme i do dalších lokalit. Data nám také mohou pomoci s dalšími úpravami parkování podle chování provozovatelů aut.

Chceme četnější spoje MHD na Jihu

Budeme partnerem dopravního podniku a ohlídáme změny jízdního řádu, aby se myslelo na potřeby našeho obvodu. Chceme pracovat na dopravní obslužnosti Jihu, tak aby už nenastaly situace jako bylo omezení linek tramvají č. 7, 17, 3 nebo 11. Chceme také zvýšit četnost některých spojů, např. linky 78. Podporujeme navýšení bezbariérové dopravy. Máme zde totiž mnoho seniorů, rodičů s malými dětmi a osoby s omezenou pohyblivostí. Samozřejmostí je podpora klimatizovaných tramvají. Cestování z obvodu po Ostravě MHD musí být maximálně pohodlné a rychlé.

Dopravní uzly nemají být zamotané

Naším dlouhodobým cílem je propojení ulice Moravské. Objíždění kolem pneuservisu patří k nejbizarnějším situacím v obvodu. Také chceme dotáhnout do zdárného konce rekonstrukci ulice Podhájí, která je nutnou spojnicí mezi Bělským lesem a Dubinou. Odstraníme plot u Penny marketu na Dubině a najdeme dopravní řešení, které situaci v dané lokalitě zlepší a umožní bezpečný pohyb chodců i cyklistů. Rovněž budeme s dalšími aktéry řešit kolabující dopravní situaci při akcích odehrávajících se na Městském stadionu Ostrava či v Ostravar aréně. Zvýšíme bezpečnost přechodů pro chodce.

Koordinace stavebních prací

Pečlivým plánováním a koordinací se správci inženýrských sítí zajistíme, aby se nestalo, že opravíme chodník a za dva měsíce jej bude nutné rozkopat kvůli plánované opravě potrubí nebo jiné sítě. Dostaneme síťaře k jednomu stolu!

Vyhodnocení

Cyklostezky a sdílená kola

Cyklostezky jsou budovány podle investičních záměrů obvodu a MMO, koordinace je dle nich. U sdílených kol bohužel počet stanovišť klesl. Byl opakovaně vznesen dotaz na fungování cyklostezky na Mostu čs. armády na náměstka Rigera – neodpovězeno.

Mobilní aplikace a parkovací senzory

Nebyla zřízena ani se o tom v dopravní komisi ani jinde nediskutovalo.

Dopravní podnik

Před prosincovým ZMOb r. 2022 s ředitelem dopravního podniku Morysem byla snaha konstruktivně připomínkovat projekt další kolo ostravského metra. Byla předložena velká řada relevantních připomínek ve prospěch občanů Jihu, které projekt výrazně zařízl. Část z nich dal starosta Bednář za úkol dopracovat řediteli na základě usnesení ZMOb, které navrhl Ostravak a týkalo se změn jízdních řádu ve prospěch tramvaje 7 a úpravy jízdného (Piráti podpořili. Výsledek nebyl předložen a na jednom z dalších ZMOb bylo následně usnesení bez komentáře vyřazeno ze sledování.

Dopravní uzly

Situace na Závodní v době konání akcí.
Na ZMOb byl vznesen požadavek, aby starosta či tehdejší předseda komise sportu na MMO Martin Kret vyvolali jednání s FC Baník a snažili se skrze klub působit na fanoušky, kteří dělají nepořádek a výrazně omezují parkování v okolních ulicích. Neprošlo. Snaha vyřešit provoz na ulici Závodní byla i v rámci přípravy strategického plánu, kde to neprošlo.
Most ČS armády, který se třepe a návrh Pirátů, ať se komunikuje oprava mostu, protože to bude náročné.

Areál Plavecké a Provaznické
- V souvislosti s plánovanou výstavbou byla zdůrazněna problematika prostupnosti veřejného prostoru, hrozba přerušení cyklostezek a dopravní zatížení vyvolané zrušením 1 parkoviště u střední školy a rekonstrukcí parkoviště u Akcentu na soukromé parkoviště budoucího divadla Odeon. Na připomínku nebyl brán zřetel.
Uzavírky Jubilejní ulice
- Pro pořádání akce Promenáda v Jubilejní kolonii se podařilo prosadit uzavírání místní komunikace.
Koordinace stavebních prací
- Samotná koordinace nebyla možná. Byla však připomínkována absentující kontrola stavu zeleně a komunikací po práci síťařů – bez odezvy. Radnice má přesto sdílenou tabulku, kde si o plánovaných zásazích vede přehled; mělo by se s tím lépe pracovat.
Jiné
- 2x připomínkována aktualizace AGIS – systému pro přehled zimní údržby komunikací, kterou Piráti prosadili. Piráti museli pohlídat aktualizaci pro rok 2025 a na radnici k tomu málem nebyla z finančních důvodů vůle.
- Opakované upozornění na péči o stromy – nevyslyšeno.
- Průběžné nahlašování závad do cistaova.cz To může dělat každý obyvatel a je to určitě vhodný nástroj pro běžné problémy obvodu.
- Kapacita parkovacích míst u budoucího lidlu ve Výškovicích, aby to bylo dostupné pro lidi. Údajně ano, ale smluvně neošetřeno.
- Parkování u Visty – snaha vyřešit parkování autobusů a zabírání parkovacích míst lidem a to samé Mobelix na Dubině.
- Výrazné prosazování rychlosti 30 km/h v Družstvě – realizováno.

Kultura

Pestrý kulturní život pro všechny a podpora umění

Chceme podporovat pestrou škálu kulturních aktivit a akcí pro všechny věkové kategorie. Připravíme a v dlouhodobém horizontu zajistíme technickou podporu míst ve veřejném prostoru pro pořádání kulturních a jiných akcí. Nemáme jen náměstí, ale spoustu zajímavých lokalit, které si zaslouží pozornost. Tu také zaměříme na místní umělce – kapely, výtvarníky, fotografy a budeme je podporovat a spojovat do umělecké komunity obvodu.

Zasadíme se o setrvalý rozvoj naší organizace Kulturní zařízení Ostrava-Jih a připravíme podmínky, aby byla kulturním lídrem Ostravy-Jihu.

Budeme hledat prostor a zároveň spolupráci v soukromém sektoru, aby na Jihu vznikly podniky, které dosud chybí – tj. podniky ve stylu Dock a Etáž. Na náměstí Ostrava-Jih založíme oficiální Galerii pod střechou, kde se budou potkávat různé typy výstav a umění.

Veřejný prostor má být kulturní, proto vytvoříme koncepci Péče o umělecká díla a v rámci investic budeme mít na paměti zkrášlení veřejného prostoru novými díly.

Začínající tvůrce chceme podpořit v hledání vhodných prostor pro zkušebny a ateliéry. Podpoříme pouliční umění (koncerty i divadla).

Vyhodnocení

Technická podpora míst ve veřejném prostoru

Zajímavá místa jsou využívána, nelze říct, zda na základě programu pirátů.

Podpora lokálních umělců

Podpora akce Jih ožije hudbou, zbytek nerealizováno. Akce byla před zrušením, naštěstí k tomu nedošlo. Potřebovala by lepší dramaturgické vedení, ale pro kulturní podhoubí Jihu udělá mnohem více než Slavnosti Jihu.

Rozvoj Kulturní zařízení Ostrava-Jih

Návrh na šestileté volební období ředitelky v rámci SP. v řešení
Průběžná kontrola financování a fungování KZOJ navzdory vyhození pirátů z rozborů hospodaření.
Založení Galerie pod střechou, kde se budou potkávat různé typy výstav a umění. – neprošlo

Péče o umělecká díla

Průběžná kontrola toho, co se s díly děje, vyřešena 2 stěhování uměleckých děl
Bylo dokončeno restaurování sousoší Komunistů – aktivita, kterou Piráti zahájili v předchozím volebním období.

Vítání občánků

Bylo dohodnuto s vedením radnice, že se změní podoba vítání občánků – konec odebírání dětí neprofesionálními „sestřičkami“, lepší organizace (dárky, fotografování, dramaturgie), vstřícnější prostředí pro rodiče.

Veřejné služby

Veřejné služby

Bydlení

Budeme pokračovat v modernizaci bytového fondu. Byty, u kterých to bude možné, proměníme v bezbariérové bydlení, aby v nich mohli bez obav bydlet i senioři a hendikepovaní.

Zavedeme mechanismy, které zajistí kvalitní kontrolu rekonstrukci bytů a další oprav, abychom nepřebírali fušerskou práci.

Pro nejohroženější skupiny obyvatel pro překonání těžkých životních situací zajistíme dostupné bydlení ve vyhrazených bytech.

Ze strany obvodu uděláme maximum pro to, abychom zde přivedli nové zubaře, lékaře, učitele a další potřebné profese.

Sociální oblast a zdravotnictví

Rozšíříme službu Senior expres

Chceme snížit věkovou hranici seniorů ze 77 na 70 let a zavést službu také pro držitele průkazů ZTP a ZTP/P. K výhodám městského života patří i dobrý přístup k veřejné dopravě, který se ale netýká všech seniorů a všech držitelů průkazu ZTP (zvlášť těžké postižení) a ZTP/P (zvlášť těžké postižení s průvodcem). Služba zmenší jejich závislost na lidech z okolí, umožní jim vést aktivnější život a pohybovat se po městě i za nepříznivého počasí. Větší mobilita, možnost pěstovat bohatší sociální kontakty a vyřídit si své záležitosti sám se pozitivně promítnou do psychické stability a pohody klientů.

Nabídka vhodných prostor prioritně pro poskytovatele sociálních služeb

Ostrava-Jih je nejlidnatějším obvodem Ostravy, jedná se převážně o rezidenční zástavbu a podpora poskytovatelů sociálních služeb je pro náš obvod kritická. Nabídka sociálních služeb v našem obvodu je dobrá, služby mají zájem u nás působit, ale často se potýkají s nedostatečnými prostorami, které jim neumožňují rozvoj a navýšení kapacity klientů. Chceme tedy, aby v případě, když se obvod rozhodne pronajmout nebo prodat nebytový prostor, či pozemek, aby byl tento nejprve nabídnut sociálním službám působícím v našem obvodě.

Zlepšení informovanosti o nabídce sociálních služeb

Na webových stránkách našeho obvodu poskytneme přehledné a průběžně aktualizované informace o sociálních službách, které v našem obvodě působí, o jejich nabídce služeb a kontaktní informace. Tyto informace bude schopno poskytnout i Informační centrum Ostrava-Jih.

Podpora produktů a služeb nabízených sociálními službami

Řada organizací poskytujících sociální služby v našem obvodě poskytuje prostřednictvím svých klientů různé služby, či vyrábí výrobky. Chceme tyto služby a produkty propagovat a podporovat, ať už bezplatným prostorem k jejich prezentaci a prodeji na akcích pořádaných naším městským obvodem (vánoční a jiné trhy atd.), nebo vlastním nákupem např. cateringu a drobných dárků pro akce pořádané městským obvodem.

Zavedení pozice sociálního koordinátora

Sociální koordinátor by měl aktivně komunikovat se sociálními službami působícími v našem obvodě a být styčnou osobou pro tyto organizace. Bude zodpovědný za aktualizaci seznamu sociálních služeb a jejich nabídky na webových stránkách obvodu, zajistí jejich propagaci na sociálních sítích a médiích městského obvodu, bude shromažďovat potřeby sociálních služeb a zpětnou vazbu na jejich práci. Tyto informace pak bude pravidelně předkládat Sociální komisi rady pro jejich vyhodnocení a následná doporučení radě městského obvodu. Bude také na našich webových stránkách, sociálních sítích a Jižních listech informovat o různých typech příspěvků, kdo na ně má nárok a kde občané získají pomoc s jejich vyřízením.

Zvýšíme finanční stabilitu sociálních služeb

Zavedeme víceletý dotační program pro sociální služby, který jim zvýší finanční stabilitu.

Stárnutí obyvatelstva

I když si to možná nechceme přiznat, náš obvod pomalu stárne. Proto podporujeme výstavbu domů s pečovatelskou službou. Našim cílem je ulehčit život v domácím prostředí většímu množství seniorů a lidí se zdravotním znevýhodněním, kteří kvůli svému věku, chronickému onemocnění nebo zdravotnímu postižení potřebují pomoc druhé osoby, ale nevyžadují komplexní péči. Chceme jim umožnit vést samostatný život ve vhodných podmínkách. Chceme také podporovat sociální služby, které našim seniorům umožní vést co nejdéle plnohodnotný život ve svém domácím prostředí.

Bezbariérovost

Lepší přístup pro všechny! I dva malé schody mohou být pro lidi obrovský problém a některé bariéry jim úplně zamezí ve vstupu do budovy. Netýká se to jen vozíčkářů, ale taky maminek s kočárkem, seniorů, zrakově postižených i lidí po úrazech. Nemusí jít přitom o úraz závažný a dlouhodobý, v podobné situaci se může ocitnout i jinak pohyblivý člověk se zlomenou nohou. Proto chceme všem tyto situace usnadnit a v našem obvodu budeme prosazovat co nejvíce bezbariérových přístupů a míst. Mimo ulehčení mobility to také povede k samostatnosti a k tolik potřebné integraci znevýhodněných osob. Proto budeme aktivně spolupracovat s organizacemi, které provádějí mapování přístupností objektů, zastávek atd. pro hendikepované osoby, tyto informace budou vkládány do již existující mapy přístupnosti na mapovém portálu Statutárního města Ostrava a budeme z nich vycházet pro zlepšení situace s bezbariérovosti našeho obvodu.

Zmapování potřebnosti sociálních služeb na Jihu

Provedeme mapování potřebnosti sociálních služeb na Jihu, tak abychom mohli kvalitně a efektivně plánovat jejich rozvoj a podporu v rámci strategického plánu našeho obvodu.

Zdravotnictví

Chceme zlepšit infrastrukturu zdravotnických služeb – lékařů, lékáren a jiných zdravotnických zařízení, např. vykupováním nebytových prostor, nabízet je nedostatkovým profesím. Budeme hledat vhodnou lokalitu pro výstavbu nové polikliniky a nabízet prostor investorům.

Rodinná politika

Navážeme úzkou spolupráci s magistrátem města v rodinné politice a jeho programu Fajnova rodina.

Vyhodnocení

Zdravotnictví

Piráti podporují hlasováním financování nebo záměry prodejů zdravotnickým službám – souhlas s přeprodejem bývalé nemocnice Alzheimer centru (přes Ostravskou sportovní), rozšíření PEdicor (zatím nerealizováno), schvalování materiálů, kde byla výstavba ordinací G centra (mimo rozpočet, kde se piráti zdržují).
V rámci investičních záměrů schválení zubních ordinací.
Stabilizace financování Arkádě; nepreferuje se jen jedna služba na úkor druhých, stejně potřebných.
Opakované zvedání tématu duševního zdraví v komisi sociální.

Bydlení

Piráti zkoumali možnost odkoupení bytů Heimstaden, dělali si srovnání s Hlučínem a nabídkou na MOaP a vyhodnotili, že nákup by nebyl přínosný.
Zvednutí tématu družstevní výstavby, ale aktuálně není vhodná legislativa.
Opakovaná komunikace problému suburbanizace.

Senior Expres

Na podobu zakázky nemají Piráti vliv, nerealizováno.

Nabídka vhodných prostor prioritně pro poskytovatele sociálních služeb

Agenda nebytových prostor nechodí přes komisi, tedy nerealizováno. Na jedné strategické komisi bylo řečeno, že by měly vzniknout nějaká pravidla, aby obvod věděl, co kde potřebuje – neprošlo a neděje se primárně.

Zlepšení informovanosti o nabídce sociálních služeb

Děje se bez přičinění Pirátů.

Podpora produktů a služeb nabízených sociálními službami

Děje se částečně, ale bez přičinění Pirátů.

Zvýšíme finanční stabilitu sociálních služeb

Nebylo realizováno.

Stárnutí obyvatelstva

Piráti podpořili rozšíření Centra sociálních služeb o odlehčovací službu.

Bezbariérovost

Pokud to bylo potřeba, byla diskutována u investičních záměrů.
Komunikace přizpůsobení veř. prostoru pro méně pohyblivé (např. snížení patníků).

Zmapování potřebnosti sociálních služeb na Jihu

Bylo realizováno v rámci přípravy analytické části strategického plánu – finální podoba není známa.

Rodinná politika

Byla prosazena místnost pro rodiče/zastupitele s miminky.

Bezpečnost a prevence kriminality

V oblasti bezpečnosti obvodu se zaměříme zejména na oblast prevence, neboť ta je dlouhodobě účinnější a levnější než řešení již nastalých problémů. Se zapojením odborníků na sociální práci a pracovníků charitativních organizací se zaměříme na činnost s rizikovými a zranitelnými skupinami obyvatel našeho obvodu, čímž zamezíme vzniku a rozšiřování negativních sociálních jevů.

Zneužívání návykových látek a související patologické jevy chceme řešit jak důkladnou preventivní prací s žáky ve školách, tak i podporou terénní práce v zasažených lokalitách. Stejně tak chceme i úzkou spoluprací s Městskou policií Ostrava, Policií České republiky. a organizacemi, které se zabývají prevencí a léčbou drogově závislých.

Zaměříme se na prevenci domácího násilí a zároveň budeme aktivně pomáhat jeho obětem.
Prověříme způsoby, jakými by městský obvod mohl převzít kontrolu nad problematickými ubytovnami, a také se pokusíme zabránit vzniku nových ubytoven na našem území. Zároveň změníme systém sociálního bydlení v duchu filozofie HOUSING FIRST tak, aby ubytovny nebyly posledním a jediným řešením bytové situace sociálně zranitelných obyvatel a ti měli lepší šanci na důstojné životní podmínky a začlenění do společnosti.

Dětem ze sociálně znevýhodněného prostředí poskytneme kvalitní volnočasové vyžití prostřednictvím dotovaných kroužků, sportovního vyžití a obdobných aktivit.

Ve spolupráci s Hasičským záchranným sborem Moravskoslezského kraje, městem a dalšími partnery prověříme a kapacity civilní ochrany pro obyvatele našeho obvodu.

Vyhodnocení

Preventivní práce ohledně návykových látek

Snaha zavést mapu míst, kde se vyskytují jehly – 2x urgence, nerealizováno.
Zrušení špatného preventivního programu Revolution Train.

Kriminalita

Na více příkladech (šikana ve škole) řešení spolupráce různých orgánů (OSPOD, PCŘ), různé platformy (ZMOb, komise).

Housing first

nerealizováno.

Otevřené město

Komunikace a spolupráce s občany je pro nás prioritou. Budeme pravidelně a transparentně informovat o tom, co se na Jihu děje. Budeme dopředu informovat obyvatele o rozsáhlých investicích, velkých prodejích či plánovaných stavbách. Chceme být s občany partnery. Váš názor nás zajímá.

Všechny významné investice budeme veřejně projednávat s obyvateli. Vaše návrhy a názory jsou důležité a při realizaci investic budou zohledňovány.

Budeme pokračovat v elektronizaci úřadu. Všechny poplatky, u kterých to bude možné, umožníme, aby šly provádět online. Budeme pracovat na využití Portálu občana. Zavedeme rozklikávací rozpočet až na fakturu a sjednotíme informace v účetnictví, aby nám nebyl každoročně vyčítán nesoulad v auditních zprávách.

Tam, kde to bude možné, budeme preferovat digitální stavební deník, do kterého budou moci nahlížet občané. Budeme transparentní ve všech krocích, které provádíme.

Uděláme interaktivní mapu s přehledem plánovaných investic, kde budou dostupné i jejich dokumentace.
Vytvoříme také mapu, kde naleznete, kdo za jaký chodník či trávník při celoroční údržbě odpovídá, včetně rychlého kontaktu na odpovědnou osobu. Zpřístupníme nejrůznější data, jako jsou například databáze majetku a jejího stavu veřejnosti.

Připojíme se k Místní Agendě 21, což je nástroj strategického plánování na zapojování obyvatel. Budeme skrze MA21 společně s občany podporovat udržitelný rozvoj obvodu.
Participativní rozpočet zapracujeme do strategického plánování tak, aby se stal součástí rozvoje obvodu.

Budeme podporovat dobré sousedské vztahy a komunitní život na sídlištích pořádáním akcí ve vnitroblocích.
Pomůžeme vám uspořádat vlastní akce; pomůžeme radou, pokud to bude možné, tak zapůjčením mobiliáře i propagací.

Budeme pokračovat v dotační podpoře obyvatel na vybudování předzahrádek na obecních pozemcích.

Přesuneme Vánoce i k vám na sídliště, abychom posilovali sousedskou pospolitost a vytvořili prostor pro vánoční aktivity obyvatel a škol.

Uděláme společně s občany plán na revitalizaci celých sídlištích bloků v jednotlivých částech našeho obvodu. Zabývat se budeme městským mobiliářem, jako jsou lavičky koše, ale i zelení, chodníky či parkováním. Nezapomeneme ani na dětská hřiště a místa ke sportu. Chceme jasné a dlouhodobé plánování.

Radnice nemusí být místo, kam občané chodí jen něco vyřizovat. Budeme podporovat poradenskou činnost radnice v nejrůznějších životních situacích. Nejste na vše sami. Využijeme také naplno zastupitelský sál na radnici. I pro vás tato vybavená místnost může sloužit. Vítáme vaše nejrůznější přednášky, školení či workshopy pro veřejnost.

Budeme podporovat lokální firmy pořádáním školení, jak na veřejné zakázky. Chceme zvýšit počet lokálních firem pracující s obvodem. Ukážeme vám jak na to!

Vyhodnocení

Komunikace a spolupráce s občany

Těžko prosaditelné, vzhledem k tomu, že Piráti nejsou členy rady obvodu, přesto se toho podařilo dost:
- Snaha o zapojení MAPPA, která aktivně zve do procesu občany.
- Podávání pravidelných reportů ze zastupitelstva.
- O velkých prodejích či investicích je dlouhodobě snaha občany informovat i po vlastní ose například plakátovou kampaní v místě připravovaného záměru prodej. Příklad:
  - výstavba výškového domu na Staňkově,
  - jezírko v městské části Hrabůvka,
  - informování o postupech ve věci zápachu z Hrabové.

Elektronizace úřadu

Prosazení aktualizace software pro přidání strojově čitelné formy.
Upozorňování špatně zveřejněné 106/1999 Sb., na další věc v oblasti tohoto bodu nebyl prostor.

Interaktivní mapa s přehledem plánovaných investic

Interaktivní mapa s přehledem plánovaných investic vytvořena není

Místní Agenda 21, PaRo jako součást Strategického plánu a podpora sousedských vztahů

K MA21 se připojení nepodařilo.
PaRo součást SP není.
Sousedské vztahy – Ostrava si za tu dobu vymyslela svůj ekosystém, který není špatný. Sousedské akce vznikly samy díky magistrátu je to program Sousedství, půjčují i mobiliář na akce a finance poskytují i na propagaci. Mohou to navíc dát do Jižních listů i na social media. Další věcí, jak chceme podporovat sousedské vztahy, je přes místní komunity a jejich spolupráci s radnicí.

Předzahrádky

Předzahrádky pokračují i bez pirátské intervence. Výrazná sousedská komunita je v Družstvě, kde to funguje i díky komunitě kolem spolku Elegant.

Plán na revitalizaci sídlištních bloků

Proces na revitalizaci a práci se sídlišti udělala MAPPA.

Uděláme společně s občany plán na revitalizaci celých sídlištích bloků

V PaRo je nyní možnost hlasovat o vnitroblocích, což je věc, kterou piráti opakovali na komisích a ZMOb. Jinak nejsou za piráty v tomto ohledu žádné viditelnější úspěchy.

Pronájem radnice a poradenství

Nějaká poradenská možnost na radnici je, ale reálně není známo využívání. Propagace pronájmu zastupitelského sálu je minimální. Více piráti neřešili.

Školení na veřejné zakázky

Bylo navrhováno v rámci přípravy SP a neprošlo.

Informování veřejnosti o důležitých tématech

Snaha přimět radnici, aby průběžně informovala lidi ve Výškovicích o vývoji Lidlu místo Odry (již 2x na ZMOb.
Snaha přimět radnici, aby průběžně informovala lidi o činnosti ve věci zápachu z Hrabové a zároveň výzva, aby radnice něco dělala; radnice na to konto po ZMOb v prosinci 2025 spustila v lednu 2026 petici, kterou připravil městský obvod Hrabová.

Veřejný prostor

Využijeme data Městského ateliéru prostorového plánování (MAPPA) a budeme pracovat s mapou zastavitelných ploch a poté definovat, jak s nimi nakládat i ohledem na strategický plán.
Stěžejním orgánem pro veškeré investice obvodu bude hrát MAPPA. Budeme vždy dbát na to, aby se akceptoval odborný názor a doporučení. Zásadní prodeje pozemků a nemovitostí budou tedy s ním konzultovány. Budeme s investory diskutovat potřeby obvodu.

Budeme dohlížet na regulaci reklamního smogu a budeme podporovat podnikatele dotacemi na zlepšení vizuálu provozoven.
Při rekonstrukcích a nových stavbách budeme preferovat architektonické a výtvarné soutěže, např. mezi lokalitou Kotvy a kostelem sv. Ducha.

Budeme jednat s majitelem Bytprůmu na Výškovické ulici o odkupu nemovitosti. Dnes je to hnízdo kriminality. V dalším kroku nabídneme pozemek potenciálnímu investorovi. Vzniká zde Městečko bezpečí, které bude hlavně dětem vysvětlovat činnost bezpečnostních složek a nechceme, aby byly ohroženy přítomností takového nebezpečného místa.

Obnovíme vodní prvky tam, kde to bude možné a nezapomeneme na jejich umístění či zavádění při rekonstrukcích veřejných prostranství.

Vyhodnocení

Data MAPPA a práce s mapou zastavitelných ploch

Strategické pozemky – viz výše, piráti kontrolují, realizace někdo jiný.

Diskuze s investory

piráti pro ně nejsou partnery – nerealizováno.

Regulace reklamního smogu

Nelze vymáhat, jelikož proces nefunguje ani na MMO.

Preference arch. soutěží

nerealizováno.

Jednání s majitelem Bytprůmu na Výškovické ulici o odkupu nemovitosti

Připomínáno na různých setkáních a jednáních k řešení.

Obnovování vodních prvků

Nerealizováno; u projednávání investičních záměrů je kladen důraz na modrozelenou infrastrukturu, zeleň apod.; iniciativa ale minimální.

Hodiny na náměstí Jih

Snaha zrušit zakázku na realizaci hodin na náměstí Jih za 5 milionů – neprošlo.

Souhlasy se záměry prodejů/záměry prodeje

Opakovaná snaha nastavit systém: vytipovat lokalitu (např. dle schválených Strategických pozemků), udělat průzkum terénů vč. diskuze s lidmi kolem, nastavit přesná kritéria a pravidla pro vyhlášení záměrů, nastavit podmínky pro to, co by měl investor splnit v rámci externalit – neprošlo.
Osobní kontrola lokalit, diskuze s místními (např. lokalita Staňkova).

Diskuze s občany

Návštěva dvou veřejných setkání k Výškovicím a Zábřehu (předvolební mítinky starosty; diskuze ohledně stavu ubytoven a informování veřejnosti, piráti požadovali informovanost veřejnosti – neprošlo.

Školství

Podporujeme kontinuitu vedení škol na základě dlouhodobých výsledků a plnění strategické vize rozvoje školy. U nových výběrových řízení prosazujeme transparentní a apolitický výběr ředitelů škol tak, aby školy vedli pedagogičtí lídři, pod jejichž vedením školy připraví naše děti na budoucí život.

Budeme iniciovat spolupráci rodičů, učitelů a samosprávy v rámci školských rad. Budeme podporovat aktivní rodiče, kteří mají zájem o činnost ve školských radách. Budeme jim aktivně naslouchat a hledat s nimi prostor pro další zlepšení vzdělávání v našem obvodě.

Podpoříme školní poradenská pracoviště tak, aby na našich školách mohli v co největší míře pracovat školní psychologové, speciální a sociální pedagogové a dostatek asistentů pedagogů. Zároveň budeme dále rozvíjet systém kariérového poradenství na našich základních školách.

Budeme pracovat na další podpoře nadaných dětí, zároveň budeme hledat prostředky na další podporu dětem ze sociálně slabých rodin. Rádi bychom rozšířili nabídku vzdělávání v našem obvodu také o alternativní formy vzdělávání.

Půjdeme cestou digitalizace a snížení administrativy. Ve spolupráci s odborem školství se pokusíme ředitelům a školám usnadnit běžnou administrativu. Zasadíme se o méně papírování tak, aby se školy místo administrativy mohly věnovat kvalitě výuky.

Jsme pro integraci a adaptaci dětí příchozích z válečného konfiktu na Ukrajině do běžných tříd. Kapacity škol i potřeby pedagogických pracovníků však musí být nastaveny tak, aby jejich příchod neměl negativní dopad na české děti.

Budeme dále podporovat investice do oprav všech budov mateřských a základních škol v našem obvodě.

Ve spolupráci s Magistrátem města Ostravy budeme pracovat na dalším zkvalitnění přípravy jídel ve školních jídelnách.

Rádi bychom také rozšířili nabídku vzdělávání pro dospělé v našem obvodu o osvětové a tématické přednášky.

Vyhodnocení

Výběrová řízení na ředitele

Snaha pirátů být součástí výběrových řízení jako zástupce zřizovatele-neprošlo. VŘ jsou netransparentní a někteří vybraní ředitelé diskutabilní.
Kosmonautů 13, komise školská pod pirátským vedením měli piráti jakoby neoficiální roli garanta, že vše probíhá správně – sloučení Kosmonautů a kontrola následovného procesu, že vše probíhá v rámci možností ok.
Detekování budoucích problémů – v některých případech (zejména Jugoslávská) je výměna ředitelů stále naprosto zásadní a bude přesahovat do dalšího volebního období. Bohužel do tohoto problému zasáhne snížení počtu dětí ve školách díky poklesu demografické křivky. Asi dojde ke snížení počtu škol v obvodu a prvním favoritem na zrušení/sloučení školy je právě Jugoslávská, kde jsou dlouhodobé problémy s ředitelem za ODS.

Strategické vize rozvoje škol

Přes snahu pirátů neřešeno – nezájem gesčního místostarosty. Předložena strategická vize řízení škol do komise, opakovaně diskutovat u výběrek, neprošlo.

Školské rady

Snaha pirátů dostat do některých školských rad dostat své zástupce, bohužel bezúspěšně. Reakce školského odboru a rady byla, že členy školských rad jsou jen koaliční zástupci.

Podpora školních poradenských pracovišť

Toto je nutno řešit primárně shora na úrovni vlády a parlamentu.Podpora školních psychologů, speciálních a sociálních pedagogů byla řešena legislativně ze Sněmovny změnou školského zákona a financování těchto pozic. Také asistenti byli slíbeni v programovém prohlášení vlády, ale k žádné změně legislativy nedošlo.
Podpora kariérních poradců jde za pirátskou náměstkyní Andreou Hoffmannovou, která zajistila např. podporu kariérních poradců napříč městem.

Podpora nadaných dětí

Řešeno z úrovně Magistrátu města projektem Talentmanagementu – velmi dobré, školy z Jihu se zapojují. Opět projekt, v němž pokračuje AH.

Alternativní formy vzdělávání

Na Jihu pro to není úplně podpora, piráti podpořili dvě začínající alternativy na základních školách (Formana, Kučery), ale zatím je to spíš v plenkách.

Více digitalizace, méně administrativy

Nevyřešeno; bylo by potřeba přenastavit práci odboru školství, komunikace mezi vedením škol a odborem školství má spoustu much, které lze vyřešit jen tím být místostarostou/místostarostkou pro školství.

Děti z UA

Piráti prosadili, aby děti na Jihu z UA měly loni stejný termín zápisu do škol jako české děti, a to proti původnímu legislativnímu nastavení vlády. Je potřeba se k dětem z odlišným mateřským jazykem (obecně, nejen UA) chovat tak, že mají stejná práva. A je potřeba jim vytvořit vhodné prostředí pro vzdělávání – vůbec bych to nespecifikoval na UA. A je potřeba jim zajistit vhodnou podporu v překonávání jazykových obtíží. Některé ZŠ v obvodu na to mají vhodné podmínky – aktuálně např. právě ZŠ Košaře, a je potřeba školy, které to dělají systematicky podporovat.

Opravy budov

Současné vedení peníze určené pro školství utápí v nepotřebných projektech typu School Games; tady udělala nejvíc práce pí. Hrabovská v minulém volebním období – pasportizace stavu, systematická práce na větších opravách apod.

Kvalitní stravování

Projekt, který na městě ve velkém jde za Andreou Hoffmannovou.

Nabídka vzdělávání pro dospělé

To se vůbec nedělo.

Volný čas a sport

Ostrava-Jih jako největší obvod si zaslouží svůj bazén. Zaměříme se na jeho výstavbu.

Podporujeme kluby bez diskriminace na základě druhu sportu, pohlaví sportovců či oblíbenosti jednotlivých disciplín, ať jsou malé či velké. S námi budou mít všichni rovné šance. Dotáhneme rekonstrukci Sportovní haly na Dubině.

Podporujeme projekt otevřená hřiště, aby školní sportoviště byla využívána veřejností.

Budeme rozvíjet síť veřejných sportovišť tam, kde chybí, na základě jasného plánu, ne známostí a lobbingu.

Preferujeme výstavbu sportovišť u škol.

Zaměříme se také na rekonstrukci školních hřišť, aby odpovídaly potřebám žáků i veřejnosti.

Podporujeme vznik workoutů a venkovních sportovišť, pumptracků a bikrosových tras, aby bylo sportování dostupné všem. Příkladem je např. pumptracková dráha na Dubině nebo rozvoj skateparku ve Výškovicích. Sportování dětí je pro nás důležité a zapojíme do zábavného pohybu i děti, které běžně nesportují, a to například v projektu Ostravské sportovní hry.Budeme podporovat sport seniorů, handicapovaných i amatérský sport.
Vytvoříme interaktivní mapu sportovišť a hřišť na Jihu včetně informací o přístupnosti a zaměření.

Vyhodnocení

Bazén

Piráti diskutovali na zastupitelstvu výstavbu bazénu pro veřejnost. Ať to není jen wellness centrum, ale ať stavba má plavecké dráhy – výsledek je nejasný.

Sportovní hala na Dubině

Rekonstrukce probíhá bez jakékoliv intervence Pirátů, krom pasivního příjmu informací na komisi investiční. Kritika ceny za rekonstrukci, resp. za špatný posudek.

Otevřená hřiště a veřejná sportoviště

Správcovství běží bez přispění pirátů.

Výstavba sportovišť u škol

Podpora investičních záměrů v komisi investiční.

Rekonstrukce školních hřišť

Podpora investičních záměrů v komisi investiční.
Návrh na rekonstrukci malých betonových ploch pro starší děti – neprošlo.

Vznik workoutů a venkovních sportovišť, puptracků a bikrosových tras

Neřešeno, pumptrack byl realizován bez jakékoliv pirátské intervence.

Podpora pro sport seniorů, handicapovaných i amatérský sport

Nerealizováno.

Finanční dary x dotace

Opakovaně snaha o návrat k dotacím namísto finančních darů – poukazování na ztrátu transparence, nekontrolovatelnost hospodaření na nulovou informační hodnotu pro hodnocení účelnosti vynakládaných financí – prosazení kontroly FD v kontrolním výboru. Návrh na znovuzavedení dotací ve strategickém plánu – neprošlo.
Podpora finančního daru/mimořádné dotace v nižší výši na zastupitelstvu pro Gymnastický klub za reprezentaci v zahraničí; FD byl užit jako příklad dysfunkčnosti současného systému, kde se pracuje s minimem informací.
Hlasování proti mimořádné dotaci spolku Ostravská sportovní na údržbu sportovišť. Piráti hlasovali v komisi sportovní i na zastupitelstvu proti – žádost byla nedostatečná, požadovaná výše a zároveň návrh neadekvátní k jiným dotacím a FD. Následně ve finančním výboru byla provedena kontrola vyúčtování, které bylo piráty opraveno.

Corrency

Opakovaná debata na zastupitelstvu o tom, že podpora kroužků a sportů pro děti je potřebná, ale je nutné, aby probíhalo vyhodnocování. Zároveň corrency nedopadá na ty nejchudší, kteří by příspěvek potřebovali. Zodpovědnost za čerpání je přesouváno na spolky.

Podnikání

Budeme realizovat plán pronájmů nebytových prostor dle lokality a potřebnosti, předem stanovovat pravidelně kritéria výběru, více propagovat prostory k pronájmu, nejen na úřední desce.

Místní podnikatele se budou moci zaregistrovat na speciálním webu s možností oborového třídění, vyhledáváním a hodnocením zákazníků, který bude aktivně propagován. Podpoříme tak z iniciativy obvodu možnosti prezentace lokálních obchodníků.

Podpoříme místní podnikatele různými akcemi a také při tvorbě produktů a služeb, které budou kvalitní alternativou k těm, nabízených nadnárodními řetězci. Občanům tím dáme příležitost projevit svůj lokální patriotismus při rozhodování, kde nakoupit.

Našim cílem je propojit podnikatele se zákazníky i na jiné bázi než jen na té komerční, prostě vzájemná podpora mezi sousedy dokáže udělat divy nejen v popularitě místního podnikání, ale následně i při lokální zaměstnanosti a tedy povede ke spokojenosti všech.

Podpora podnikání formou vzdělávacích seminářů ohledně marketingu, daní a dalších oblastí podnikání.

Změníme charakter Slezského rynku a budeme pořádat akce, které podpoří místní podnikatele. Lokální podnikání podpoříme rovněž odběrem dárkových předmětů, např. pro akce vítání občánků nebo významná životní jubilea.

Vyhodnocení

Pronájmy nebytových prostor

U pronájmů nebytových prostor došlo k nastavení jasnějších pravidel a větší transparentnosti. Nabídky jsou dnes dostupnější a lépe dohledatelné online, takže se k nim dostane více zájemců než dříve jen přes úřední desku. Prakticky se to opírá o zveřejňování nabídek na portálu Nemovitosti OVAJIH (nemovitosti.ovajih.cz). Pirátská podpora v komisi bytové.

Podpora lokálního podnikaní

Opětovná kritika akce Slezský rynek, kdy se nejedná o farmářské trhy ale výdělečný projekt soukromého subjektu – neřešeno.
Soustavná práce není, piráti opakovaně na různých jednání toto prosazují. Snaha propojit lokální podnikatel do např. nákupů dárkových předmětů se děje minimálně a bez přispění pirátů.
Lokální coworky – projekt je rozporuplná, první etapa podpořena, další nepřesvědčivá, protože by mnohem větší smysl dávala celková koncepce podpory podnikání, protože v tomto se rozmělnily Piráti toto mají ve sledování.

Registr podnikatelů

Nepodpořen návrh pirátů při tvorbě SP a odmítnuto i do budoucna.

Cowork s hlídáním pro rodiče Koutek světa

Intervence pro spolek, zda by se přestěhovali na Jih (nakonec si našli jiné prostory).

Životní prostředí

Chceme na Jihu volně dýchat

Průmyslová zóna v Hrabové možná nabízí pracovní místa, zároveň se zde však nacházejí podniky, které generují svou výrobou zápach. Budeme tlačit na magistrát a kraj, aby se danou věcí zabýval a zároveň budeme ve Sněmovně přes naše zástupce řešit legislativní změny a metodiky, které umožní zápach postihovat. U nově vznikajících zón budeme chtít jednat s majiteli či potenciálními kupci o tom, aby zde stály primárně sklady a administrativa, nikoliv výroba, která by hrozila zápachem. Zároveň chceme intenzivně řešit např. dopravní napojení autem, MHD i cyklostezkami.

Halda Hrabůvka jako místo pro relaxaci

Vyzdvihneme uhlím potlačenou důlní vodu, kterou dnes bezúčelně vyléváme do řeky Ostravice. Voda má celoroční teplotu 26 stupňů Celsia a dá se využití například k vybudování rekreačních venkovních lázní či arboreta, vytápění nebo zimní údržbě, a to díky vysoké slanosti vody. Dokázali bychom si představit takové lázně na Haldě Hrabůvka.

Chceme vstoupit do jednání s majiteli pozemků a s dalšími aktéry a využít toto naše podzemní ostravské moře pro dobrou věc.

Šetrný přístup k městské zeleni

Vždy budeme hledat cesty, jak se lépe starat o naši zeleň. Prioritou je pro nás obecně rozvoj organizace Technické služby, kam je potřeba více investovat peníze a shánět odborníky, aby se tato organizace zvládla starat o co nejvíce míst v obvodu a zastala mnoho odborných činností. Např. i o zeleň, kdy kosení a zálivky patří mezi často diskutovaná témata. Podporujeme vznik komunitních kompostérů, květinových louček, důkladnější pasportizaci zeleně, budeme klást důraz na zadržování vody. Sucho je a bude stále problém. Zasadíme se také o šetrné sečení trávy s ohledem na hmyz a včelstvo ve městě.Budeme podporovat podrobnější dozor dendrologů na stav stromů.
Budeme podporovat osazení alejí a květinových záhonů, tam kde to bude možné. Budeme dostávat inženýrské sítě mimo zelené plochy, abychom při jejich rekonstrukci nezasahovali do zeleně.

Vyhodnocení

Chceme na Jihu volně dýchat

Piráti podali podnět k dokumentaci EIA pro rozšíření výroby Brembo.
Piráti se zúčastnili veřejného setkání v Hrabové.
Piráti prosazují řešení zápachu do strategického plánu.

Halda Hrabůvka jako místo pro relaxaci a Ostravské moře

Není politická síla s tím cokoliv dělat – nerealizováno.

Šetrný přístup k městské zeleni

Soustavná snaha o plán dendrologické kontroly stromů, informace o zdravotním stavu – bohužel se nedaří.
Bylo například řešeno ukládání inženýrských sítích a výkopy, 1x zaslán podnět na ČIŽP.
U pozemku na Horní na ZMOb řešeno, že tam je izolační zeleň na pozemku určeném pro výstavbu – připomínka neakceptována.

Osazení alejí a květinových záhonů

účast na pariticpativních setkání a diskuze nad místy vč. zeleně (Staňkova, Družstvo atd.).

Inženýrské sítě mimo zelené plochy

Nerealizováno.

Rozvoj Technických služeb

Na rozborech hospodaření diskutován personální stav – bohužel je potřeba více peněz, které musí navrhnout koalice do rozpočtu – nedořešeno.